AQUAOne

Accompagnement stratégique IT/OT & SCADA des services d’eau et d’assainissement

Alexis Moutet — Sat, 04 Oct 2025 12:57:12 +0000

Stratégie en matière d’informatique industrielle et des systèmes de contrôle commande

L'avis du client

AQUAOne a su intervenir dans un contexte de transition sur la télégestion dans notre collectivité. Le bilan de cette étude donne des perspectives atteignables pour répondre aux exigences des services dans les années à venir, en prenant en compte les contextes humains, d’évolution règlementaire et technologique

Alexis Riebeiro

Responsable Études et Travaux – CC Val Vanoise

De la régie locale à l’intégration d’un périmètre élargi : un défi stratégique

Le contexte, les enjeux et objectifs associés

La Communauté de Communes Val Vanoise (9 communes – environ 9 300 habitants sur un territoire touristiques – Stations de Ski ) exploite depuis janvier 2024 ses services d’eau et d’assainissement en régie directe. Elle hérite d’un patrimoine technique et d’organisations hétérogènes

Parc d’automates et de télégestion: Sofrel, Perax, Schneider
Des systèmes de supervisions non convergents : PC-Vue, TopKapi, Iconics
Des infrastructures de transport de l’information (FON, GSM 3G/4G) et d’hébergement différents (On premise, IaaS, Cloud)
Organisations d’exploitation distinctes sur des sites distants les uns des autres (exploitation, bureau)

L’enjeu majeur pour AQUAOne consistait à étudier la continuité opérationnelle tout en préparant l’intégration au 1er janvier 2026 du SIAV, incluant la STEP du Carrey (65 000 EH) et un réseau de transport d’effluent structurant et automone. Cette bascule à nécessité de :

Structurer les systèmes de télégestion et de supervision pour en garantir la fiabilité, la sécurité et la résilience,
Définir une trajectoire de convergence IT/OT conforme aux exigences réglementaires (NIS2),
Renforcer la maîtrise interne et réduire les dépendances externes,
Inscrire la transformation dans la performance durable de l’exploitation, via la capitalisation des données, la standardisation et l’anticipation des évolutions de périmètre.G

Une stratégie progressive, réaliste et adaptée aux ressources internes

Notre mission

La mission a été conduite comme un diagnostic stratégique et un programme opérationnel de transformation des systèmes IT/OT appliqués aux métiers de l’eau et de l’assainissement toute en prêtant une attention particulière aux métiers de l’exploitation et la nécessaire gestion du changement

État des lieux stratégique et diagnostic (DIA)

Recensement complet du patrimoine technique, applicatif et organisationnel.
Cartographie technique et fonctionnelle des flux de données et architectures IT/OT.
Analyse de la criticité des sites, des modalité de télécommunication et des vulnérabilités cyber (accès distants, PRA, maintenance).
Recueil des besoins stratégiques, de pilotage et opérationnels auprès des directions et équipes terrain.

Programmation et feuille de route (PRO)

Définition des orientations de l’architecture cible (segmentation, sécurisation, convergence).
Élaboration de la stratégie d’intégration du SIAV, en anticipant les écarts techniques et organisationnels.
Priorisation et phasage des actions (court, moyen, long terme) en lien avec les ressources internes.
Formalisation d’un plan opérationnel d’évolution et de pérennisation du SCADA et de sa gouvernance.

Assistance opérationnelle à la mise en œuvre (régie souple)

Appui continu aux arbitrages techniques et organisationnels.
Réactivité sur la base des besoins exprimés en cours de mission.
Transfert de compétences et accompagnement direct des équipes vers l’autonomie.

Une vision claire et une trajectoire maîtrisée

Les résultats

Une vue claire et partagée des systèmes actuels et de leurs interactions.
Une feuille de route priorisée et phasée, intégrant contraintes techniques, organisationnelles et ressources internes.
Une anticipation structurée de l’intégration du SIAV, garantissant la continuité de service et la prise en compte du métier
La capitalisation des connaissances sur le fonctionnement actuel et en projection permettant de renforcer la maîtrise interne et de réduire les dépendances extérieures.

Remerciements

Un grand merci à la direction pour sa confiance, ainsi qu’à l’ensemble du personnel CCVV et SIAV pour sa disponibilité et son engagement, qui ont permis de mener cette mission à bien.

Prêts à transformer et performer avec vos équipes ? Parlons-en dès aujourd’hui !

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Montage complet – STEP MBBR Les Brasseurs Savoyards

Alexis Moutet — Mon, 29 Sep 2025 13:42:55 +0000

Montage STEP MBBR des Brasseurs Savoyards - Une réalisation en groupement avec JB Process & HP3L

L'avis du client

Travaux parfaitement coordonnés et exécutés dans les délais par AQUAOne et ses partenaires. Au delà du montage, ils ont su apporter leur expertise de l'exploitation pour une réalisation au meilleur niveau

Ludovic Roques

Ingénieur chargé d'affaires

Jérôme au top des ses réalisations

Canal de comptage en sortie et préleveur E+H

Particularité d'alimentation MBBR

Dégrilleur fin avec bypass WAM

Flottateur air dissous EMO et presse à vis ANDRITZ

Adaptation Hydroéjecteur

Montage du PR de tête

La prestation

Le constructeur Sources, spécialiste des stations d’épuration clef en main, a confié à notre groupement la fourniture, le montage et l’installation des équipements de la nouvelle STEP MBBR des Brasseurs Savoyards à Alby-sur-Chéran (74).

Le projet a mobilisé les savoir-faire combinés de :

AQUAOne -Alexis – Ingénierie opérationnelle, coordination et montage.
JB Process & Consulting – Jérôme – Montage équipement et instrumentation
HP3L -Christophe – Montage hydraulique, pompage et levage.

Objectifs de l'intervention

Garantir une installation conforme, performante et sécurisée, dans un délai contraint de 6 semaines, pour permettre la mise en service de la filière MBBR et des unités associées avant la fin fin juin 2025.

Étendue du montage

Le chantier couvre l’ensemble des postes process de la station :

Poste de relevage de tête
Dégrilleur fin
Bassin tampon 150m3, brassage hydroéjecteur, pompes de relevages
Réacteur MBBR, rampe moyenne bulles et flottateur à air dissous
Local surpresseur et production air comprimé des utilités
Bâche à boues agitée et atelier de déshydratation complet avec collage polymère
Désodorisation réseau de collecte et traitement sur CAG
Réseau d’eau potable
Instrumentation complète

Au total, 47 journées de montage sont réalisés, mobilisant une équipe de trois monteurs qualifiés.

Particularités techniques

Installation des médias MBBR (150 sacs de 25 kg) et mise en place de la passerelle d’accès.
Réalisation de l’ensemble des raccordements PVC pression, air comprimé et polymère.
Pose et supportage des réseaux de désodorisation, y compris les lignes principales Ø315 mm.
Finitions et sécurisation des accès, trappes, fixations inox et scellements chimiques.

Sécurité et coordination

L’intervention intègre un plan de prévention, la coordination des opérations de levage, et la mise à disposition complète des EPI adaptés aux travaux en hauteur.
La coordination est assurée conjointement par Alexis Moutet (AQUAOne), Jérôme Berthier (JB Process) et Christophe Planeta (HP3L).

Une réalisation 100 % locale

Le projet illustre la force du réseau d’entreprises Hautes – Savoyardes indépendantes, capables d’intervenir ensemble sur des projets techniques complexes, tout en garantissant réactivité, proximité et qualité d’exécution.

Des projets à réaliser ?

Nous pouvons vous aider selon votre besoin

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Requalification des systèmes de supervision eau et assainissement

Alexis Moutet — Thu, 31 Jul 2025 14:28:18 +0000

Requalification des systèmes de supervision eau & assainissement

Contexte de la demande

Dans un contexte de modernisation des infrastructures critiques, la Communauté de Communes du Genevois a engagé un vaste programme de requalification et de sécurisation de ses systèmes SCADA et de contrôle-commande dédiés aux installations d’eau potable et d’assainissement.
Ce projet vise à renforcer la résilience opérationnelle, à fiabiliser la supervision technique et à garantir la cybersécurité des équipements dans la perspective des exigences réglementaires de la directive NIS2.

AQUAOne intervient en assistance à maîtrise d’ouvrage pour accompagner la collectivité dans la mise à niveau de la salle serveur, le renouvellement des automates et la sécurisation des interconnexions IT/OT. L’objectif est d’assurer une continuité de service optimale tout en préparant l’intégration future d’un écosystème d’analyse de données en temps différé.

Cette démarche structurante s’inscrit dans la volonté du Genevois d’unifier, fiabiliser et sécuriser ses systèmes de supervision tout en plaçant la maîtrise publique de la donnée au cœur du pilotage technique des réseaux d’eau et d’assainissement.

Périmètre & éléments de dimensionnement

Nombre de communes couvertes

Nombre d’ouvrages télésurveillés eau et assainissement

Population desservie

Périmètre technique

Métier eau potable : Forage, stations pompage, stations de traitement, stockages, réseaux d’adduction
Métier de l’assainissement : STEP à boues activées, postes de refoulement

Périmètre fonctionnel

Analyse du contexte et des enjeux à l’échelle du projet (10 ans).

Analyse organisationnelle et du fonctionnement des services d’exploitation & maintenance.

Analyse des modes de défaillance et de criticités des installations et systèmes.

Automatisme : Conseil sur le choix des standards de contrôle commande.

Télégestion: sélection d’un standard matériel, définition de standards de conception (synoptique & folio, bilan…).

Analyse fonctionnelle détaillée : Pour tous les systèmes refondus sur nouvelles plateformes, rétro ingénierie et amélioration de l’existant.

Moyens de communication : Définition des besoins de résilience, conseils sur les choix des médias disponibles, analyses.

Supervision temps réel : Uniformisation autour d’une solution existante chez le client, capitalisation et renforcement et simplification des fonctionnalités.

Infrastructure et réseaux industriels : Uniformisation, sécurisation et durcissement des accès.

Cyber et SIE : Définition des règles cyber retenues pour le projet, conception d’un système évolutif avec compatible avec l’arrêté du 14 Sept 2018 concernant les OSE.

Analyse des données en temps différés : Définition des caractéristiques d’un système d’historisation long terme performant.

Objectifs

La requalification du système SCADA et la sécurisation IT/OT poursuivent plusieurs objectifs majeurs pour le service public de l’eau et de l’assainissement du Genevois :

Sécuriser les systèmes critiques face aux nouvelles exigences de cybersécurité, en conformité avec le cadre réglementaire NIS2 et les recommandations ANSSI.
Moderniser le contrôle-commande des ouvrages d’eau et d’assainissement en remplaçant les automates obsolètes et en unifiant les architectures de supervision.
Renforcer la continuité de service grâce à une infrastructure redondante et une salle serveur requalifiée garantissant la haute disponibilité du système.
Structurer la convergence IT/OT, en clarifiant les échanges entre les environnements de télégestion, de supervision et de publication.
Préparer l’analyse de données en temps différé, afin d’exploiter les informations de supervision pour le suivi de performance, la maintenance prédictive et la traçabilité environnementale.

Mise en œuvre et accompagnement AQUAOne

AQUAOne accompagne la Communauté de Communes du Genevois en tant qu’assistant à maîtrise d’ouvrage (AMO) sur l’ensemble du processus de modernisation et de sécurisation du système de supervision.
La mission s’articule autour de trois volets complémentaires :

Diagnostic et analyse de l’existant : cartographie complète des systèmes SCADA, des architectures réseau et des interconnexions OT/IT, identification des vulnérabilités et points de modernisation prioritaires.
Définition du futur écosystème : conception de l’architecture cible intégrant les exigences de redondance, de sécurisation des flux, et de conformité NIS2 ; coordination avec la DSI pour garantir l’interopérabilité avec les infrastructures IT de la collectivité.
Accompagnement à la rédaction du marché et au choix des solutions : formalisation du CCTP, chiffrage estimatif et pièces financières, assistance à l’analyse des offres, et appui à la décision sur les choix techniques, fonctionnels et organisationnels.

A travers cette mission, AQUAOne a assure la cohérence entre les besoins métiers, les contraintes techniques et les exigences réglementaires, tout en facilitant la montée en compétence des équipes du Genevois sur les enjeux de supervision, de cybersécurité et de gouvernance de la donnée.

Méthode & outils

La mise en place d’une organisation projet dès le départ a été décidée par l’opérateur afin de limiter l’effet tunnel au maximum pour le client. Une équipe projet a été constituée chez le client sous la direction d’un chef de projet interne.

Cette organisation a permis de fédérer et faciliter la coordination tout au long du déroulement. Cet aspect est d’autant plus important que le projet dispose de dimensions à la fois systémique, stratégique et transversale.

En clair de nombreuses parties prenantes à écouter, intégrer pour permettre l’aboutissement d’un système qui satisfasse les exigences à tous niveaux de l’entreprise.

Appuyé sur des outils de planification (Gantt) et d’une plateforme collaborative entre AQUAOne et le Client, nous avons pu travailler de manière asynchrone avec le client très sollicité par ailleurs sur ses opérations.

Résultats attendus et perspectives

Le projet de requalification et de sécurisation des systèmes SCADA du Genevois constitue une étape stratégique dans la modernisation du service public de l’eau et de l’assainissement.
À court terme, il permettra de :

> Renforcer la sécurité et la disponibilité des systèmes de supervision et de contrôle-commande.

> Assurer la traçabilité et l’archivage ordonné des données à long terme issues de l’exploitation et des systèmes

> Fédérer les environnements techniques pour faciliter la prise en main, la maintenance et les évolutions futures.

> À moyen terme, la collectivité disposera d’un socle robuste pour déployer un système d’analyse décisionnel sur ses jeux de données, favorisant la maîtrise énergétique, la performance opérationnelle des métiers et la surveillance et les évolutions environnementales dans un contexte d’adaptation climatique.

Ce projet s’inscrit ainsi dans une démarche globale visant à accroître la résilience des services essentiels tout en consolidant la souveraineté numérique et la maîtrise publique des données techniques.

Diagnostic

Terminé 100%

Projet

Terminé 100%

Dossier de consultation

Terminé 100%

Appel d'offres

Analyse des offres... 80%

to be continued...

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Valoriser l’humain et l’expertise technique des services d’eau

Emilie MOUTET — Mon, 03 Mar 2025 09:34:24 +0000

Accompagnement organisationnel : de l’humain au métier pour une transformation co-construite

L'avis du client

La mission d’AQUAOne a parfaitement répondu à nos attentes. L’analyse réalisée a été pertinente, avec une écoute attentive des équipes et une prise en compte des réalités terrain. Les intervenants, très complémentaires et connaissant parfaitement les métiers d'exploitants, ont permis des échanges fluides et transparents avec nos agents. Les livrables étaient clairs et de qualité, et le plan d’action proposé est réaliste et bien adapté à notre contexte. Les consultants ont fait preuve d’une grande expertise et de disponibilité, et les échanges ont été très constructifs.

Magali Pinson

Responsable du service Eau Potable

Une transformation structurante devenue nécessaire

Un contexte...

Dans le cadre d’une reprise en régie complète du service, le service de l’eau chez Grand Lac a entrepris un questionnement sur son organisation actuelle visant une évolution opérationnelle plus efficace du service et respectant les équipes et le hommes. Cette évolution s’est accompagnée de nombreux défis opérationnels et managériaux, notamment :

Une extension rapide du périmètre de gestion, avec la nécessité d’intégrer de nouvelles infrastructures et d’assurer leur exploitation efficace.
Des enjeux humains majeurs, liés à l’embauche de nouveaux collaborateurs, à la transmission des compétences et à la montée en charge des équipes.
Une gouvernance à structurer, avec la mise en place de processus décisionnels clairs et d’une communication optimisée entre les différents niveaux de management.
Un besoin de stabilisation organisationnelle, afin d’assurer la continuité du service, tout en préparant l’avenir à travers une structuration pérenne et efficace

...des objectifs pragmatiques

À partir de ce constat, une mission d’accompagnement a été déployée avec des objectifs précis

Comment structurer l’organisation pour assurer une montée en charge efficace et durable ?

Quels leviers mettre en place pour renforcer la gestion des infrastructures et améliorer l’exploitation ?

Comment assurer une montée en compétences fluide des nouvelles recrues et la transmission du savoir ?

Quels outils et processus de communication instaurer pour fluidifier la coopération entre les équipes ?

Comment garantir une prise de décision efficace et cohérente pour répondre aux enjeux opérationnels ?

Une approche méthodologique éprouvée

Pour répondre à ces défis, un diagnostic précis combinant évaluation qualitative et quantitative a été déployée afin de dresser un état des lieux objectif de la situation et partagé et proposer des axes de consolidation, d’optimisation et de transformation

Une évaluation multi-dimensionnelle alliant expertise métier et relations humaines

L’accompagnement s’est appuyé sur une méthodologie rigoureuse visant à analyser de manière fine les dynamiques organisationnelles, techniques et humaines.

Les étapes clés de l’évaluation

Entretiens individuels menés avec les acteurs impliqués.

Analyse de quatre thématiques majeures : organisation, technique, humain, informationnel.

Échelle d’appréciation structurée : Travailler sur des niveaux de maturité définis pour orienter les actions futures.

Synthèse des perceptions issues du diagnostic, écart de perceptions

Analyses forces / faiblesses thème information et communication

Analyses forces / faiblesses thème humain & relationnel

Analyses forces / faiblesses thème organisation

Analyses forces / faiblesses thème technique et exploitation eau

Proposition d'organisation cible concertée et adaptée au contexte

Un plan d’actions structurant et progressif

Approche

Pour garantir une mise en œuvre efficace et une acceptation progressive des évolutions, le plan d’action a été structuré selon plusieurs horizons temporels. Cette approche permet d’intégrer les changements de manière fluide, en assurant un équilibre entre stabilisation immédiate, consolidation intermédiaire et pérennisation des acquis sur le long terme.

Notre approche repose sur un plan d’action ciblé, progressif et adapté aux réalités du terrain. Nous construisons chaque phase en concertation avec les acteurs du service afin de garantir une mise en œuvre efficace et durable.

L’accompagnement ne s’arrête pas à la définition des axes d’amélioration : nous assurons un suivi opérationnel permettant d’ancrer durablement les nouvelles pratiques. Grâce à un rôle de facilitateur et de catalyseur, nous accompagnons les équipes jusqu’à ce que les rituels et processus soient pleinement assimilés et deviennent naturels dans l’organisation.

Notre mission ne se limite pas à un simple diagnostic, elle s’inscrit dans une logique de résultats, avec un engagement fort vers une autonomie progressive des équipes et une transmission des bonnes pratiques garantissant une transformation efficace et pérenne

Court terme (3-6 mois)

Consolider les processus existants pour assurer une stabilité organisationnelle.
Renforcer la montée en compétences via des dispositifs adaptés.
Instaurer des rituels managériaux pour harmoniser la gouvernance interne.

Moyen terme (1 an)

Définir des objectifs mesurables et structurer le suivi des indicateurs de performance.
Clarifier les rôles et responsabilités pour optimiser la coordination.
Structurer la gestion des imprévus pour une meilleure résilience opérationnelle

Long terme (2 ans et plus)

Capitaliser sur les acquis, les rituels, veiller et conforter les évolutions mises en place.
Mettre en œuvre une gestion de la donnée optimisée et des remontées d’information terrain adaptées pour le suivi des interventions et de la maintenance.
Afficher la vision stratégique de développement du service

Vers une organisation durable : écouter, accompagner, réussir

L’accompagnement que nous avons mené repose sur une écoute attentive des besoins et une compréhension approfondie des métiers de l’eau. Chaque action a été pensée en respectant les collaborateurs et en favorisant une transition fluide et acceptée par tous. Nous avons privilégié un travail en co-construction, où chaque acteur a pu exprimer ses attentes et participer activement à l’amélioration des pratiques. Ce processus collaboratif a permis de renforcer la structuration du service tout en garantissant une appropriation durable des changements.

Notre approche s’inscrit dans une transformation culturelle, où la valorisation des compétences, la considération des équipes et l’amélioration du bien-être au travail deviennent des moteurs de performance.

Chaque projet de transformation est unique, et notre engagement est de vous accompagner à chaque étape pour construire une organisation plus agile, plus efficace et tournée vers l’avenir.

Remerciements

Un grand merci aux membres et équipes qui se reconnaîtront à travers ce post. Votre engagement et votre implication ont été des éléments clés dans cette dynamique de transformation.

Prêts à structurer durablement votre service ? Parlons-en dès aujourd’hui !

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PR EVO – Solution de pompage des eaux usées innovante

Alexis Moutet — Fri, 29 Nov 2024 08:22:00 +0000

PR-EVO : retrofit écoénergétique et performant de vos postes de refoulement avec diagnostic permanent

Découvrez comment cette solution peut révolutionner la gestion de vos infrastructures d'eau.

Chez AQUAOne, nous comprenons que vos besoins en matière de pompage et de gestion d’eau ne cessent d’évoluer. C’est pourquoi nous avons développé, en collaboration avec la Régie des eaux de la Communauté de communes du Genevois un concept innovant de poste de refoulement adapté aux enjeux actuels et réglementaires :

performance énergétique,
maintenance réduite et prédictive,
automatisation avancée, smart control,
Implémentation standardisée et rapide depuis le terrain jusqu’au sein de votre infrastructure industrielle,
Indicateurs de gestion intégrés, vous engagent dans le diagnostic permanent de vos installations réseaux.

Avantages

🚚 Limiter les déplacements et appels d’astreinte,

⚡ Maîtrise des coûts énergétiques et performance de pompage à long terme,

🛠️ Entretien minimal simplifié à son maximum,

💰 Coût d’installation optimisé avec un programme de renouvellement de parc très avantageux,

📊 Évolution simplifiée des programmes pour une gestion globale et unifiée à 1, 2 ou 3 pompes,

🖥️ Supervision en temps réel et commandes à distance pour un suivi précis des performances,

📈 Bilan et indicateurs de gestion pour une optimisation continue.

Fonctionnalités EVO

PR EVO Interface principale

Suivi temps réel PR EVO

Commandes locales PR EVO

Commandes fonctions EVO

Bilan quotidien excel

Bilan mensuel excel

🔍Détection, débouchage automatique et/ou manuel des pompes

📈 Performance de pompage et rendement hydraulique de chaque pompe

📊 Surveillance et test périodique des niveaux de secours (contacteur de niveau)

🎯 Surveillance de la sonde de niveau principale (radar)

🔄 Limitation de la formation de l’anneau de graisse

🌀 Fonction anti-dépôt pour limiter l’encrassement du poste (flottants et résidus lourds)

💧Calcul des débits pompés avancés avec ou sans débitmètre

📥 Calcul des débits réceptionnés

🌍 Calcul des débits surversés au milieu naturel

🛠️ Surveillance permanente de l’état des pompes et alertes de maintenance préventive

Chacune des fonctionnalités est activable ou désactivable, elle dispose d’un paramétrage évolutif adapté à chaque situation particulière.

Mise en oeuvre

Déroulé

Définition de votre besoin et étude de votre écosystème de supervision

Cette étape doit permettre de bien comprendre les éléments de votre besoin dans le but de définir et d’adapter votre standard:

Etude de votre parc
Votre budget
Vos contraintes d’exploitant
Vos exigences fonctionnelles
Vos cas d’usage

Conception de votre standard

Nous vous assistons dans la conception de votre (vos) standard(s).

Spécifications fonctionnelles
Spécifications techniques
Spécification matérielles
Schéma électrique et niveau technologique souhaité
Métrologie
Analyse fonctionnelle et ergonomie d’interface(s)
Indicateurs, bilans dashboards

Développement et mise en fabrication

Nous supervisons les développements et la fabrication avec les entreprises partenaires

Mise en fabrication et réalisation armoire
Développement et adaptation des programmes et interfaces de contrôle commande
Développement des calculs, indicateurs, rapports et tableaux de bord
Essais de validation

Validation plateforme avec vous

Nous vous accompagnons dans les tests de mise au point au besoin et tests de validation avant mise en production de l’installation. Au besoin plusieurs pilotes peuvent être testés.

Installation & mise en service

Nous assurons la mise en service en direct. La mise en service peut inclure la mise à niveau, renouvellement de l’installation de pompage, modernisation du PR (aspect hydraulique, pompes etc.) avec notre partenaire spécialiste hydraulique et pompage HP3L

La définition des paramètres par défaut et la mise au point de fonctionnement est réalisée par AQUAOne ou ses partenaires.

Le transfert de compétence vers vos équipes d’exploitation maintenance est réalisée à l’issue de la mise en service afin qu’il s’approprie l’installation et la fasse évoluer si besoin.

Un guide utilisateur et une notice d’exploitation est livrée afin de vous donner toutes les clefs!

Nous assurons également la coordination SAV avec les entreprises d’intégration durant tout le processus de vérification de service régulier.

Implémentation standard de votre parc

Une fois le premier poste réalisé, l’intégration des nouveau poste est standardisé de bout en bout. Moyennant la vérification de contraintes propre à chaque site (dimension et paramétrage), la mise à niveau de chaque ouvrage est réalisé rapidement en standard à un coût très compétitif:

En Amont : Prise en compte des contraintes de site (contraintes dimensionnelles, puissance installée etc.)
Confection de l’armoire selon vos gabarits et schémas standards
Jour J : Installation matérielle raccordement, intégration de votre standard du terrain à la supervision, paramétrage et mise en service.

Des standards techniques et technologiques ouverts et courants

Automatisme et supervision

Nous sommes en mesure de proposer une transposition dans différents système de supervision, par ailleurs nous somme en mesure de vous proposer une évolution de votre architecture et systèmes d’acquisition des données en cas d’obsolescence de vos systèmes actuels.

Essais plateforme

Réalisation intérieure

Façade avec dalle tactile pour commandes locales

En place sur site

Electromécanique

Armoire : Armoire polyester complète, portes intérieures, intégration écran IHM Web, bouton présence personnel, réarmement, voyant d'alerte. Départ moteur Tesys ou GV2 selon puissance.
Gestion mode dégradé : Mode dégradé en fonctionnement simple et robuste à base de logique relais-contact pour assurer la continuité de service dans les situations les plus extrêmes.
Centrale de mesure : Monitoring en temps réel des grandeurs électriques en communication avec automate de télégestion

Instrumentation adaptée aux conditions extrêmes

Plongée dans les entrailles d'un poste

Capteurs

Entreprises réalisatrices

Remerciements

Un grand merci aux équipes de la Communauté de Communes du Genevois pour leur confiance, leur réactivité et précieux accompagnement dans la définition de leur standard PR EVO. Notre collaboration avec le Service Assainissement et Maintenance a été essentielle à la réussite de ce projet.

L'avis de l'exploitant

Noté 5 sur 5

Outre la satisfaction d’avoir atteint les objectifs fixés au départ, toute l’équipe assainissement de la CCG a apprécié la disponibilité et l’implication d’Aquaone dans toutes les phases du projet, et particulièrement le fait que le temps a été pris de consulter et concevoir le nouveau système avec l’ensemble des utilisateurs futurs, quels que soient leur niveau dans la hiérarchie et leur compétences techniques. Au final, nous avons maintenant un nouveau système de gestion des PR fonctionnel, compris et accepté par tous, car conçu et développé par tous. C’est là à mon sens la force majeure d’Aquaone, qui a su comprendre nos besoins et nos contraintes, suivre nos directions dans les domaines que nous maitrisions et nous suppléer efficacement dans ceux où nous manquions de compétence. Confiance, implication et collaboration : les clés d’un beau succès.

Laurent Héritier

Responsable assainissement CCG

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Formation expert – Biofiltration

Alexis Moutet — Thu, 28 Dec 2023 08:55:28 +0000

A l’occasion de la modernisation de leur procédé de traitement à base de biofiltration, AQUAOne a eu le plaisir d’intervenir auprès des équipes d’exploitation assainissement la Communauté de communes Maurienne Galibier afin d’aider à améliorer leur conduite d’exploitation sur la station d’épuration Calypso située à St Michel de Maurienne.

L’installation mise en service en 2006, d’une capacité de 35 000EH est dotée d’une filière classique et adaptée aux zones touristiques à forte variation de charge. Elle comporte un prétraitement, un traitement primaire physico-chimique, un traitement biologique basé sur un procédé de biofiltration OTV – Biostyr® monoétagé C+N.

Des travaux de modernisation visant à améliorer la capacité épuratoire ont permis d’étendre la capacité à 40 000EH dans la même enveloppe en convertissant les Biostyr® d’origine en Biostyr DUO®.

A cette occasion, l’exploitant a souhaité renforcer sa base de connaissances théoriques mais aussi pratiques sur l’exploitation de procédés de biofiltration.

Il a confié à AQUAOne le soin de préparer un module de formation sur mesure, adapté aux enjeux et à l’environnement opérationnel d’exploitation de la CCMG.

Nous avons eu le plaisir d’accompagner, sur une journée, une équipe courte et volontaire de stagiaires constituée de personnel de maintenance et d’exploitation.

Objectifs de la journée

Donner du sens sur la mission et les enjeux associés au traitement des eaux usées.
(Re)voir des bases, chimie de l'eau - biologie - process, nécessaires à la compréhension, simplement et de manière illustrée.
Echanger des retours d'expérience de situations vécues.
Améliorer la conduite des installations en autonomie, notamment en astreinte et durant les périodes charnières.

Au programme

Passage en revue des fondamentaux du traitement des eaux usées et des principales filières de traitement – focus sur l’installation en présence
Explications illustrées des principaux polluants et paramètres physico-chimiques associés, leur provenance, leurs conséquences sur le milieu
Les grands principes épuratoires et mécanismes à l’oeuvre en culture fixée – focus sur la biofiltration.
L’exploitation des biofiltres au quotidien – dysfonctionnements courants… et moins courants – points de vigilance à maitriser process et maintenance
Point particulier sur la gestion des lavages – gestion des colmatages a posteriori.
Les colmatages – matérialisation du phénomène – prévention – retours d’expériences.
Revue des paramètres principaux propres à l’installation – explication des incidences sur le traitement.

Bilan

A l’issue d’une journée riche d’enseignements avec une partie en salle, une partie en supervision ainsi qu’au sein des installations.

Les stagiaires ont pu:

Donner du sens au métier d'exploitant et de mainteneur de ces installations.
Améliorer leur base de connaissances des métiers de l'eau.
Améliorer la compréhension de leur installation de biofiltration
Comprendre et agir sur le paramétrage sous conseil
Poser (beaucoup) de(s) questions - enrichissant pour le groupe.
Exposer leurs cas d'usage courants - Echanger et mettre en oeuvre des solutions .

Pertinence et qualité du contenu

Noté 5 sur 5

Accessibilité des informations

Noté 5 sur 5

Qualité de l'animation et des intéractions

Noté 5 sur 5

Equilibre de la journée

Noté 5 sur 5

Un grand merci à toute l’équipe pour leur accueil et leur attention !

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